第一百八十章 鲁东的质变（2 / 3）

努力下，12月中旬时，鲁东商城不仅恢复了百分之八十的货源，还增加了一些新的产品，较之以往的100种还多了几十种产品。

鲁东的供货渠道重新运转正常之后，张睿和邵华稍稍松口气，不过大家都没有放松警惕，而是对货源供应和品牌商之间的联络更加重视起来，与此同时，张睿还安排了与国内各大家电、手机、数码等品牌商联络，为明年的3C做准备。

邵华深以为然，在这方面鲁东已经吃过一次亏了，绝对不能再在货源供应方面出现任何问题。

因为货源供应的问题，张睿错过了一次很火爆的促销活动——双十一网购狂欢节。

前世双十一起源于淘宝，14、15年的双十一活动让淘宝、天猫赚的盆满钵溢。

原本张睿还计划搞一次双十一的，结果……

“哎，鲁东目前货物太少，贸然发动双十一购物狂欢的话，反而会便宜了易趣、淘宝、当当等电商，再忍忍！”张睿如此想到。

鲁东商城恢复正常之后，日处理订单也随着升温，货源充足确保商城继续低价销售，到圣诞节前夜，也就是张睿重生满两年的那天，日处理订单终于突破了1000单。

按照雷布斯的话来，鲁东迎来了一次质变！

鲁东的质变是从内到外的，内部来，各部门对业务更加熟练，如物流、客服、财务，变化最快的是市场经营部，经营部在邵华的亲自带队下，经过长达半年的锻炼已经成长起来，特别是最近两个月，他们已经习惯了游走全国各大品牌商，在IT、手机、数码等3C之间奔波，不断为鲁东增加新的合作伙伴。

外在的变化主要体现在市场版图扩展，目前泉水、安泰、胶澳三个仓储中心向周边辐射发展，配送站已确保每个县级市都有一个，随后县级市再往下发展，根据订单数量和距离重新设定配送点，确保距离客户最后一公里都能得到优化。

鲁东物流的发展速度之快，得益于鲁东客户的增加。

这些县级市的配送点，倒不是鲁东自己花钱建设起来的，而是大春一个地方一个地方谈，将其直接端下来的。

毕竟物流配送具有浓郁的地方保护特色，能确保每一个配送点有一个自己人已是难能可贵的事情。

变化最直接体现的就是收入问题，鲁东目前保持的利润很低，百分之十五的利润在去除所有的成本之后，在勉强维持收支平衡之余，还能有点净利润。

不多，几十万而已，甚至不如张睿承包一两个