第一百七十四章 鲁东的优势（4 / 4）

点点头，结合前世亚马逊的发展轨迹，想了想后道：“亚马逊进入中国后应该对我们不会构成任何威胁，我们国内有一个特征，就是任何外来物到达本地后，都会有一个同化的过程，如果不能适应本土化环境，任何外来物都会失败而归。”

邵华并不知道，张睿所的这些在前世有真实案例，比如雅虎、易趣、myspace，再到谷歌，美国互联网巨头们在中国难逃魔咒，一个个高调而来，轰轰烈烈的进行改革创新，而后一个个灰头土脸的退出国内市场。

“我的不是那个。”邵华笑道：“而是，在某些角度来分析的话，我们在做的事情，跟亚马逊如出一辙。”

仓储、物流所代表的供应链管理能力，是电商们长期竞争力的体现，用最短、最经济、最有效的方式完成网络购物流程，就是亚马逊全球战略的生存之本。

张睿并没有否定这一点，他：“没错，这也是我一直奋斗的目标之一。”

张睿这一年来一直筹备着这项工作，只要将这个流程启动后，通过各种数据和管理方法逐步完善、优化，那时候鲁东当然不用跟淘宝硬杠，不必被动参与价格战，而是坚持“天天低价”也能在国内电商角逐中站稳脚跟。