第一百三十章 初见分歧（3 / 4）

发现淘宝在当地的发展非常迅猛，跟我们经营理念完全不同的是，他们的快递配送完全靠第三方支撑，所以我最近一直在琢磨，你为什么不肯将快递单独摘出去呢，我们也可以采用第三方配送的方式，这样一来能很大程度上节省我们的开支。”

其实合作半年以来，邵华和张睿对“鲁东商城”的未来规划理念一直存在不同。

只是创业初期，公司发展步伐缓慢，两人都能互相迁就着，但受到“鲁东外卖”刺激，公司发展迎来第一个井喷，两人之间的分歧也越来越明显。

比如邵华认为，公司发展初期完全没有必要创建属于自己的配属队伍，因为现在物流配送的成本很高，占据了整个公司五分之一的支出。

比如张睿对通过线下实体店增加客户的计划一直没有太大兴趣。

两人之间的分歧，随着资金紧张，终于在今天爆发出来。

但双方都比较理智，只是单纯的商讨而已。

这还是张睿首次看到邵华露出如此强势的一面，笑了笑：“其实很简单，我们要做到的东西跟淘宝完全不同，你应该还记得我一直给你强调过的‘自营’概念吧？”

邵华点点头，自营模式是张睿创办“鲁东商城”的核心理念，这种模式先通过向各资源供给商城进货，然后在自己的商城上销售，并提供统一的仓库、物流、整体品牌销售一站式服务，用户可以在这里一站式购买。

自营模式有两个优点，一是可以保证利益不外流，自己投资的越多，获得的利益也就越多，事实上，在这种模式中，如果加强对供应链的控制，可以压榨出各环节的大量利润，但需要极强的自身物流做支撑。二是可以确保供应链强力整合，一旦成型之后，鲁东商城将会成为各大企业出货的专用平台！

但同样也存在两个比较明显的缺点，因为自营模式对企业的门槛比较高，无形中将一些中企业拦在门外，也导致平台的资源受到一定限制，无法满屋所有用户的购物需求。

这需要平台根据各种数据进行预判，并采购相应的货源进行匹配，通过“网络超市”目前的经营状况，已经将这个缺点暴露无遗。

两人最大的分歧就在于经营模式上。

张睿从一开始就为“自营模式”布局，公司春节后刚成立的渠道资源部门，就是专门向各大企业公关做出的准备。

邵华则更倾向于“平台模式”，因为这是目前网络销售的核心主流，淘宝也罢，易趣也罢，充分证明了平台模式的绝对可行