第五章 投资饿了吧（3 / 3）

先后回来，坐在一边旁听。

“不论任何一个创业项目，清晰的盈利模式必不可少，我认为适合饿了吧的盈利模式主要有两种：一是按交易额向商家收取一定比例交易费；二是按年向商家收取系统服务费。”

“除此之外，平台商户的推荐广告，商户的竞价排名等等，也可作为赢利点。”

“在未来，饿了吧会面临更惨烈的同行竞争，决定成败的关键在于顾客粘性，如何提高顾客粘性，我总结了五点。”

“1、优化用户下单流程与体验。2、提高食品质量，扩大可选品类。3、减轻商家压力，维持合作关系。4、规范配送环节，提高配送效率5、加强餐厅监管力度，严防食品卫生安全问题。”

“……”

一串论述下来，邓华和康家瞠目结舌，这是哪儿来的大神？

不但明确点出饿了吧未来可能遇到的各种问题，连解决方案的大致思路都提了出来！

四人受到诸多启发，到后来基本是他们听周凡说，偶尔问一两个问题，宛如学生和老师。